Show to the world that
You have
impact
19/11/26
Maison de La Poste
Tour & Taxis
Brussels
#TRENDSIMPACT
Votre entreprise mène-t-elle ou a-t-elle mené un projet qui a (eu) un impact positif sur notre société dans l’une de nos 5 catégories ? C’est le moment de le faire savoir et d’inspirer les autres entreprises qui, elles aussi, veulent tendre vers un monde meilleur.
Il est temps de
montrer votre
impact
Votre entreprise mène-t-elle ou a-t-elle mené un projet qui a (eu) un impact positif sur notre société dans l’une de nos 5 catégories ? C’est le moment de le faire savoir et d’inspirer les autres entreprises qui, elles aussi, veulent tendre vers un monde meilleur.
Trends Impact Awards
Nouveauté cette année : Trends, PwC et AMS récompenseront également pour la première fois une Trends Personnalité de l’Impact 2026.
La Personnalité de l’impact est une personne issue du secteur privé, du monde politique, du non-marchand, du monde académique ou de la société civile, active en Belgique, qui a eu un impact positif significatif sur la société et constitue une source d’inspiration pour les autres.
Ce prix fonctionne sur base de candidatures ouvertes. On ne peut pas se nominer soi-même.
Impact Audience Awards
Tout comme l’an dernier, deux prix du public seront décernés : un dans la catégorie PME et un dans la catégorie Grande Entreprise.
Ces prix sont basés sur une présélection rigoureuse de l’ensemble des nominés officiels des Trends Impact Awards.
Vision
Les Trends Impact Awards ont pour but de mettre en lumière et d’honorer les projets qui font une différence tangible et positive en s’attaquant à certains des défis les plus pressants du monde. Contrairement aux prix qui se concentrent sur les entreprises ou les innovations théoriques, ses catégories mettent l’accent sur les applications et les résultats dans le monde réel. Nous cherchons à récompenser les initiatives qui non seulement proposent des solutions, mais qui ont démontré un impact mesurable dans des domaines tels que la durabilité environnementale, l’équité sociale et la santé publique.
Les prix sont conçus pour susciter un effet d’entraînement, en encourageant d’autres personnes à adopter ou à transposer à plus grande échelle ces approches fructueuses. En mettant en lumière des projets dont les résultats ont été prouvés, nous souhaitons favoriser l’émergence d’une communauté d’innovateurs et d’acteurs du changement qui font avancer les choses et contribuent à un monde plus durable, plus équitable et plus sain.
L’accent mis sur l’« impact » garantit que les projets gagnants ne sont pas seulement bien intentionnés, mais qu’ils créent activement des changements positifs dans leurs domaines respectifs.
Orateurs
Alexandre Helson
Co-CEO Maison Dandoy
Depuis 1829, la Maison Dandoy transmet un savoir-faire de génération en génération, aujourd’hui à sa septième, avec les frères Alexandre et Antoine Helson à sa tête. Pour une entreprise bicentenaire, la vraie question n’est pas de durer jusqu’à aujourd’hui, mais d’exister encore dans 200 ans. Comment transmettre un héritage sans le figer, et le repenser à l’aune des limites planétaires ? Alexandre Helson, co-CEO de Maison Dandoy, partage sa vision d’une entreprise guidée par la robustesse plutôt que la seule performance, une invitation à penser l’entreprise dans le temps long.
Dan Stefanica
Senior Manager - PwC Grants & Incentives Hub
Le plan d’action européen pour l’électrification marque un tournant majeur : il ne s’agit plus seulement de définir des ambitions climatiques, mais de créer les conditions nécessaires aux investissements industriels. Avec un objectif indicatif de 46 % d’électrification dans l’UE d’ici 2040, de nouvelles réformes fiscales, des instruments de financement dédiés, des appels d’offres pour la chaleur industrielle et la création proposée d’une Banque pour la décarbonation industrielle dotée de 100 milliards d’euros, les prochaines années pourraient constituer la décennie décisive pour l’électrification de l’industrie.
Des questions importantes restent toutefois en suspens. La baisse des coûts de l’électricité et les incitations fiscales suffiront-elles à déclencher des investissements industriels à grande échelle ? Comment les entreprises peuvent-elles justifier des projets d’électrification dans un contexte de préoccupations liées à leur compétitivité ? Et quel rôle l’innovation technologique, le leadership industriel et les écosystèmes régionaux joueront-ils dans l’accélération du déploiement ?
Cette table ronde réunira les principaux acteurs de la chaîne de valeur de l’électrification afin d’examiner comment les politiques publiques se traduisent concrètement sur le terrain. Les échanges porteront notamment sur les pompes à chaleur industrielles, la récupération de chaleur fatale, la flexibilité grâce au stockage de l’énergie, l’électrification de la chaleur industrielle et les mécanismes de financement et de fiscalité susceptibles de débloquer les investissements à travers l’Europe.
Eefje Cottenier
Founder De Stuyverij
Comment le talent invisible peut devenir le moteur d’une nouvelle économie.
15 % de la population en âge de travailler est aujourd’hui laissée de côté. Non pas parce qu’il manque du talent, mais parce que nos systèmes ne parviennent souvent pas à le reconnaître. Au cours de cette session, vous découvrirez comment De Stuyverij a évolué ces dernières années, passant d’une initiative locale d’innovation sociale à un nouveau modèle économique dans lequel les coûts sociaux sont transformés en capital social. Grâce à des écosystèmes locaux, à un financement axé sur les résultats et à la collaboration entre entreprises, pouvoirs publics, investisseurs, assureurs et mutualités, nous construisons des communautés fortes ainsi qu’un nouveau modèle économique pour l’impact sociétal. Il ne s’agit pas d’un récit sur l’aide sociale, mais sur la manière de libérer une capacité immense et aujourd’hui encore largement inexploité.
« La plus grande innovation des dix prochaines années ne viendra pas de l’intelligence artificielle, mais du potentiel humain que nous ne voyons pas encore aujourd’hui. »
Jochen Vincke
Sustainability Lead at PwC Belgium
Karen Van der Aa
Founder First Floor Talent
Pourquoi les projets de changement s’enlisent-ils alors même que les plans sont solides ? Parce que les véritables résistances sont plus profondes — mais, heureusement, elles peuvent aussi être abordées de manière étonnamment simple. Dans cette session interactive, Karen Van der Aa explore les dynamiques systémiques qui font échouer les transformations et porte un regard sans concession sur l’endroit où personne n’aime regarder : le leader lui-même.
Karen vous emmène au-delà des résistances individuelles pour observer l’ensemble du système dans lequel le changement doit prendre racine. À travers des exemples tirés de sa propre entreprise, des cas de ses clients et de son expérience personnelle de dirigeante d’une PME en crise, elle montre pourquoi le changement le plus crucial commence au sommet. Elle conclut par un appel stimulant à l’action pour les leaders et propose une nouvelle perspective à mettre directement en pratique.
Que vous pilotiez une transformation de grande ampleur ou que vous cherchiez simplement à mettre une petite équipe en mouvement, cette session vous donnera une vision systémique pour identifier les schémas à l’œuvre — ainsi que la question que chaque leader doit se poser.
Confrontant ? Peut-être.
Nécessaire pour atteindre l’objectif que vous vous êtes fixé ? Absolument.
Kathleen Vangronsvelt
Professor Antwerp Management School
La professeure Kathleen Vangronsvelt partage les principaux enseignements de trois années de recherche sur les politiques de bien-être au travail efficaces, menée en collaboration avec bpost, Elia, Baloise et Pidpa. Attendez-vous à bien plus qu’une simple liste d’initiatives : cette session propose une approche fondée sur des données probantes pour comprendre ce que les organisations peuvent réellement mettre en place afin de renforcer durablement le bien-être de leurs collaborateurs.
De l’environnement de travail et du leadership à la politique organisationnelle, cette session offre des outils et des pistes concrètes à toutes celles et ceux qui souhaitent générer un impact réel.
Murielle Machiels
Founder & CEO, QiLeader / Academic Director, Solvay Brussels School
Une session sur le leadership régénératif à l’ère de l’IA et de la forte pression
La plupart des dirigeants pensent que l’IA va réduire la pression. La réalité est qu’elle l’amplifie : elle accélère les décisions, intensifie les attentes et ne laisse quasiment plus aucune place à la lenteur. La plupart des organisations ne le voient pas encore, car elles continuent d’envisager l’IA comme une solution de productivité, alors qu’elle devient en réalité de plus en plus un amplificateur de pression.
L’identité de leadership qui a conduit au succès pendant des décennies — être expert, décider rapidement et être toujours disponible — s’est construite dans un monde où l’efficacité était prévisible. Elle n’a jamais été conçue pour faire face à une telle accumulation de pression. Les dirigeants qui ressentent le plus fortement cette tension sont souvent les meilleurs : ceux qui ont construit leur crédibilité en sachant davantage, en avançant plus vite et en continuant à avancer malgré la pression.
Le problème est que la pression accumulée, lorsqu’elle n’est pas traitée, façonne silencieusement l’environnement autour du dirigeant. Les équipes se retiennent. Les collaborateurs prennent moins d’initiatives. Les résultats en pâtissent — non pas par manque d’efforts, mais parce qu’un style de leadership qui ne correspond plus à notre époque produit ses propres limites.
Ce moment appelle une toute autre manière de diriger : une approche qui transforme la pression en clarté plutôt que de la transmettre, et qui crée les conditions permettant aux personnes et aux organisations de performer de manière durable.
Au cours de cette session, Murielle Machiels, ancienne CEO, Academic Director à la Solvay Brussels School et pionnière du leadership régénératif, révèle ce que montrent les recherches — et ce que la plupart des stratégies liées à l’IA laissent de côté : le changement intérieur qui distingue les dirigeants qui s’épanouissent dans cette nouvelle ère de ceux qui, silencieusement, peinent à y faire face.
Une session pratique et interactive, fondée sur 10 années d’expérience auprès de dirigeants et cadres supérieurs à travers l’Europe.
Peter Depauw
Fieldbuilder Steward-ownership
This is not woke capitalism, it’s the future of business », déclarait Patagonia lors de sa transition vers le Steward Ownership.
Peter Depauw explore l’importance de la structure de propriété d’une entreprise et présente un nouveau paradigme : le Steward Ownership. Ce modèle permet aux entreprises de rester indépendantes et guidées par leur impact, même dans les moments les plus cruciaux. Il constitue également une solution prometteuse pour la transmission des entreprises.
Le Steward Ownership garantit que le contrôle d’une entreprise reste entre les mains des personnes les plus compétentes et les plus engagées — y compris après le départ des fondateurs. Il permet également à l’entreprise d’échapper à la gravité financière — « the only business of business is business » — et de continuer à placer l’impact au cœur de son activité.
Le concept gagne rapidement du terrain à travers le monde, avec des pionniers en Allemagne, aux Pays-Bas et en Suisse. Au sein de l’UE également, le Steward Ownership est de plus en plus considéré comme un moyen de maintenir durablement le cap d’entreprises hautement innovantes et guidées par leur impact.
Laissez-vous inspirer par des exemples passionnants tels que Ecosia, Sharetribe, Signal, Sumthing et Patagonia.
Pierre Harkay
CEO Impact Finance
En Belgique, on estime qu’entre 108 et 132 milliards d’euros, soit environ 14 % du total des actifs sous gestion dans le pays, sont investis dans des projets générant des retombées sociales et environnementales positives et mesurables. Mais l’investissement à impact est plus complexe qu’il n’y paraît. Comment identifier des projets à la fois financièrement solides et véritablement transformateurs ? Et comment les entrepreneurs sociaux peuvent-ils rester fidèles à leur vision tout en assurant la viabilité financière de leurs activités ?
Pierre Harkay, CEO d’Impact Finance Belgium, ouvrira la session par un aperçu de la situation actuelle du secteur, avant de modérer une discussion entre un investisseur et un entrepreneur qui collaborent déjà. Lou Garagnani a fondé Le Monde d’Ayden afin de créer des espaces inclusifs et riches en stimulations sensorielles pour les enfants présentant des différences neurodéveloppementales. Gaetan Herinckx, quant à lui, dirige Phitrust Belgium, un fonds à impact qui a investi dans le projet de Lou. Leur échange offre un aperçu concret et rare de ce à quoi ressemble une relation d’investissement à impact dans la pratique, du point de vue des deux parties.
Vincent Truyens
Co-Founder & Executive Manager Corporate ReGeneration
Retour d’expérience et perspective avec Vincent Truyens, Managing Director Corporate ReGeneration – CSR & Ethics Lecturer Louvain School of Management, qui a mis en place et siège dans de nombreux conseils d’avis et d’administration où il veille à intégrer de façon pragmatique la voix de parties prenantes externes silencieuses tels que la nature et les générations futures. Une nouvelle voix/voie pour renforcer la gouvernance d’entreprise et aider les dirigeant.e.s et actionnaire.s à embrasser de façon systémique les nombreux défis sociétaux auxquels elle doit faire face tout en veillant à sa propre pérennité.
Wouter Van Bockhaven
Professor Antwerp Management School
La collaboration est essentielle pour relever les défis sociaux, écologiques et géoéconomiques actuels, mais les bonnes intentions ne garantissent pas l’impact. Les partenariats prometteurs se retrouvent souvent prisonniers d’idées préconçues, d’intérêts divergents et de modes de fonctionnement bien établis. Dans cette keynote interactive, le Prof. Dr Wouter Van Bockhaven met en lumière les « habitudes pernicieuses » qui compromettent insidieusement la collaboration. Il montre comment les reconnaître et les remettre en question afin de transformer des ambitions communes en changements significatifs.
Pourquoi les innovations prometteuses et les collaborations ambitieuses échouent-elles si souvent à produire un impact durable ? Les principaux obstacles sont rarement d’ordre technique. Ils résident plus souvent dans des présupposés profondément ancrés, des mécanismes d’incitation et des modes d’interaction qui nous ramènent aux pratiques habituelles. Dans cette keynote interactive, le Prof. Dr Wouter Van Bockhaven révèle ces « habitudes pernicieuses » et montre comment les reconnaître et les remettre en question pour favoriser un changement significatif et durable.
Programme
La remise des prix des Trends Impact Awards aura lieu le jeudi 19 novembre à la Maison de la Poste, Tour & Taxis, à Bruxelles.
15h00
15h30
16h30
17h30
18h00
19h00
20h30
Programme
La remise des prix des Trends Impact Awards aura lieu le jeudi 19 novembre à la Maison de la Poste, Tour & Taxis, à Bruxelles.
15h00
15h30
16h30
17h30
18h00
19h00
20h30
Nominées
Deux Prix du Public seront remis : un dans la catégorie PME et un dans la catégorie Grande Entreprise.
Ces prix sont le fruit d’une présélection rigoureuse des candidats officiels aux Trends Impact Awards.
Curieux(se) de découvrir les projets derrière les nominations ? Découvrez ici les projets de chaque catégorie.
LES AVANTAGES POUR VOTRE ENTREPRISE
- Une évaluation de votre projet et de votre entreprise en termes de durabilité.
- Une place gratuite pour chaque PME retenue ou 2 places gratuites pour chaque grande entreprise retenue pour assister à la cérémonie de remise des prix et à la Trends Impact University le 19 novembre prochain.
- Une présentation orale de votre projet devant une équipe d’experts et des conseils immédiats sur la manière d’optimiser votre score.
- Le label « Trends Impact Nominee Label » pour tous les projets dont les nominations sont retenues pour la phase de défense orale. Ce label peut être utilisé dans toutes les communications et promotions de l’entreprise.
- La possibilité de remporter l’un des Trends Impact Awards et de bénéficier ainsi d’une attention éditoriale dans le magazine Trends
- Un résumé des commentaires du jury sur votre projet, soulignant les points forts et les points à améliorer, ainsi qu’une explication des raisons pour lesquelles le gagnant de votre catégorie a été sélectionné, en donnant un aperçu de ce qui a permis à son projet de se distinguer
Agnes Uhereczky
DE&I expert
VIB
Alexia Macris
Advisory
PwC
Anne-Catherine Trinon
Managing Director
Cap Conseil
Anthony Nève
Manager - Circular Economy Strategy & Transformation
PwC Belgium
Benny Debruyne
Journalist
Trends
Camille Delannois
Journalist
Trends-Tendances
Caroline Lallemand
Journalist
Trends-Tendances
Dries Catteceur
Manager
PwC
Eric Dewaet
CEO & COO
Recupel
Ewald Van den Auwelant
Professor Sustainability & Circular Economy
AMS
Gert Linthout
Founder and CEO
Ray & Jules
Ilse De Witte
Journaliste
Trends
Jan Beyne
Assistant Professor / Competence Center Lead - Sustainable Transformation
UAntwerp
Jef Poortmans
Journalist
Trends
Jiska Verhulst
Director Regulatory Affairs & Sustainability
DEME Group
Jochen Vincke
ESG leader
PwC Belgium
Jonas Lembrechts
Senior Researcher
UAntwerp
Kathleen Vangronsvelt
Assistant Professor Organizational Behavior & HR
AMS
Lieven Annemans
Professor Economics of Health and Wellbeing - Lecturer - Author
Ghent University
Liza Rosen
D&I and Wellbeing Lead
PwC Belgium
Magali Frankl
Director
The Shift
Marc Callier
Head of ESG Business Banking
ING Belgium
Maria Teresa Scardigli
Managing Director
Kellen Europe
Philippe Nimmegeers
Professor in Engineering Management and Sustainability
University of Antwerp
Romain Gustot
Director
Ashoka Belgium
Sabrina Bulteau
CEO & Co-Founder
Sench / PingPrime.ai
Sven Alaerts
Group Head of Environmental Sustainability
Aliaxis
Wouter Van Bockhaven
Associate Professor / Competence Center Lead – Smart Ecosystems & Networks
AMS
Prix
Step 1
Appel à candidatures
Un Trends Impact Scan entièrement complété
Step 2
Nomination et défense orale devant les membres du jury
- Une place offerte pour chaque PME nominée afin d’assister à la cérémonie de remise des prix ; 2 places offertes pour chaque grande entreprise.
- Une présentation de votre projet devant un panel d’experts, avec des conseils immédiats sur la manière d’optimiser votre score.
- La chance de remporter l’un des Trends Impact Awards et de bénéficier ainsi d’une visibilité éditoriale dans le magazine Trends.
- La possibilité de présenter votre entreprise au public des Trends Impact Awards via un stand dans l’espace networking (les nominés ont la possibilité de payer un supplément pour disposer d’un stand).
- Le label « Trends Impact Nominee Label » pour tous les projets dont les nominations sont retenues pour la phase de défense orale. Ce label peut être utilisé dans toutes les communications et promotions de l’entreprise.
- Un résumé des commentaires du jury sur votre soumission, mettant en avant les points forts et les axes d’amélioration
PME et petites entreprises : € 500 (HTVA)
Grandes entreprises: € 2.000 (HTVA)
Step 3
Accès à la Trends Impact University dans l’après-midi, à la cérémonie de remise des prix et au walking dinner & networking
Ticket individuel: € 375 (HTVA)
10 tickets individuels: € 3.000 (HTVA)
Event
- 15h00 : Cocktail de bienvenue & Finger Food
- 15h30 : Trends Impact University & Break-out Sessions
- 18h00 : Networking
- 19h00 – 20h15 : Cérémonie de remise des prix
- 20h30 : Walking Dinner & Networking
Dress code: casual chic
Contact
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VANESSA VANLOO
Project Manager
+32 477 45 62 21
vanessa.vanloo@roularta.be
Roularta Media Group
Raketstraat 50
1130 Brussel
Eventmanager
MIEKE KNABBEN
Event Manager
+32 (473) 52 49 71
mieke.knabben@roularta.be
Become partner
VANESSA VANLOO
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Invoicing
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